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我的心态目前是非常消极的,想干点事情但客观原因不可能做到。想离开,但成本又太高(因为几次oversea training带来的赔偿合同)。看着自己身边的人一个个离开,特别的苍凉。写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。最近心情真的很差,不过心情好坏有时候真的不是自己想努力调整就能调整好的,顺其自然吧,有些事情是不能勉强的,just matter of time。澳门正规牛牛赌博一件不大不小的事,下属r气急败坏地跟我报告,从来没看见她激动成这样,声音都高了八度。无非是数字有差,一些表格match不上,销售部的y小姐出了名的拎不清,而r已经失望以至于吐血乃至绝望。

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觉得自己有时候要变成唐僧了,整天要念叨下面的人,什么做好了没有,做到什么程度了,有什么困难等。沟通真的很重要,所谓说什么整天表达的人多么的 巧言令色,我绝对不可以同意,一个事事沟通的人比一个一声不吭忙头所谓苦干的人要好得多,至少你知道他的进度,相对容易控制。而且可能念叨成了习惯也不 好,变成你不念,他不做了,把自己搞得很累。什么时候下属做事不要人心烦了或者就不需要manager了。遇上一个只会玩手段,专业知识可怜的,常给你下不可能完成的任务的老大,但你又不可能有样学样把任务往下压(因为手下的人大可以一撂摊子说不干,甚至走人了,结果你仍然是无可逃脱的责任),如何自处呢?schedule是非常重要的,即使没有agenda,也会有一个比较明确的subject,因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如 其来的主题。因为这样的主题,提出来的人显然别有用心,不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书,某人又突然抛出一份来,显然打乱会议部署,只是有 利于他自己。所以在外企,不在agenda上的议题是最忌讳的。澳门正规牛牛赌博回想我的职业生涯,第一个老板比较宽厚,谆谆君子一般的人,虽然没教我什么,但大家相敬如宾。第二个老板自己虽然能力有限,但心平气和的时候也能谈 天说地,给过我不少职业发展的建议。后来的老板处处殚精竭虑地防我,喜欢事必躬亲,我也和他相安无事,再后来的老板非常地赏识我,他本身也是能力卓越,真 正可以用英明神武来形容,虽然脾气不太好,但相处久了居然也习惯了。可以说已经是非常顺利了,可是,终于好运走到头,到如今换了一个自以为英明,其实能力 有限,又和我的管理方法格格不入的领导。

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